新加坡领先中药品牌进军印度尼西亚的战略扩张
良益中医新加坡是一家在新加坡成立的现代中医诊所品牌，在Esin集团雅加达办事处的全力支持和协助下，于2026年4月14日至18日成功完成了其战略性的印度尼西亚市场进入访问。
良益中医的代表，包括林恩、高杰女士、景晓东先生和张晨勋先生，访问了雅加达，作为他们海外扩张和进入印度尼西亚快速增长的医疗保健和健康产业的市场准备的一部分。作为2016年在新加坡成立的现代化中医品牌，良益中医以将传统中医与现代医疗保健方法相结合而闻名，提供针灸、运动损伤管理、妇女健康和儿科健康解决方案等服务。
五天的商业任务聚焦于监管咨询、战略合作伙伴关系、商业位置评估、政府参与和运营规划，为良益中药在印度尼西亚的扩张奠定了坚实的基础。
Esin Group的全面印度尼西亚市场进入计划
作为印度尼西亚领先的市场进入和企业咨询公司，Esin集团为两医执行了全面整合和量身定制的市场进入战略，包括：
- 印度尼西亚医疗保健市场咨询
- PTPMA与外商投资结构
- 政府联络和监管咨询
- 战略合作伙伴采购
- 商场和零售位置调查
- 许可和运营规划
- 赠款咨询和internationalization支助
- 劳动力和教育生态系统发展
这次合作是专门为支持寻求进入印度尼西亚医疗保健领域的外国医疗保健和中医企业而设计的。
第一天-战略咨询和印度尼西亚市场进入规划
访问于2026年4月14日正式开始，良益中医抵达雅加达，随后由Esin集团雅加达办事处主办的深入战略咨询和市场进入咨询会议。
在会议期间，Esin Group展示了：
- 印度尼西亚医疗保健行业概述
- 外国投资结构建议
- PTPMA合并战略
- 许可和合规途径
- 市场进入可行性分析
- 运营扩张路线图
这一天还让两个团队对齐了良益中医对印度尼西亚的长期愿景，并讨论了在雅加达和其他印度尼西亚主要城市可扩展诊所运营的扩张策略。
第二天-雅加达购物中心南部和西部调查和战略 合作讨论
2026年4月15日，Esin Group在雅加达南部和西部协调了广泛的商业位置调查，使良益TCM能够评估高潜力商业空间和零售交通模式。
代表团参观了几个高档购物中心和生活方式目的地，包括：
- 塞纳扬广场
- 太古广场
- 印尼力宝商城
- 甘达利亚城
这些调查使良益TCM能够评估雅加达高端零售领域的消费者人口统计数据、可访问性、商场流量、运营可行性和扩张可扩展性。
这一天以与新加坡商业联合会（SBF）代表的战略晚宴会议结束，讨论的重点是：
- 市场准备援助（MRA）授予机会
- 海外市场沉浸和实习计划（OMIIP）
- 国际扩张支持计划
- 海外市场入驻成本优化策略
第3天-政府与印度尼西亚投资部（BKPM）的接触
此次访问的主要亮点之一是由Esin集团与印度尼西亚投资部（BKPM），特别是SEA、澳大利亚和新西兰投资部促成的战略会议。
会议为良益中医提供了：
- 直接的监管洞察
- 外国投资咨询
- 医疗保健业务许可指南
- PTPMA结构建议
- 印度尼西亚医疗保健市场展望
- 扩张和投资支持信息
这次合作展示了印度尼西亚对国际医疗投资的开放态度，并增强了良益中医进入印度尼西亚市场的信心。
之后，团队花时间检查了中央公园-西雅加达的店铺供应情况。
第三天以提供前往北雅加达的旅程结束，Pantailndah Kapuk（PIK）地区-让梁怡体验雅加达的不同角落
第四天-教育伙伴关系和北雅加达扩建调查
2026年4月17日，两医代表团在雅加达北部进行了另一系列位置调查，涵:
- ‘ Emporium Mall Pluit
- 商场椰子象牙
- 印尼商城
这些调查是良益中医更广泛战略的一部分，旨在确定雅加达不同地区可扩展的零售和医疗保健扩张机会。
Esin Group还促进了与Nalanda大学的讨论，涉及传统中医学习计划、从业者发展和长期劳动力可持续性的合作机会。
这项倡议支持发展：
- 本地中医
- 专业认证途径
- 可持续的人才管道
- 印度尼西亚的长期医疗保健生态系统增长
访问期间取得的实际业务成果
印度尼西亚商业使命为良益中医带来了几项具体成就，包括：
主要成就
与三个教育和职业合作伙伴成功签署谅解备忘录
• 直接与印度尼西亚投资部进行咨询接触
• 从两个著名的雅加达购物中心获得的优惠信
• 当地合作伙伴参与许可和运营支持
• 新加坡MRA Grant申请的提交支持
• 关于SBF OMIIP计划参与的战略咨询
这些里程碑显著加速了良益中药进入印度尼西亚市场的准备工作。
为什么印度尼西亚是医疗保健和中医企业的战略扩张市场
印度尼西亚为寻求区域扩张的医疗保健和健康品牌提供了引人注目的优势。
通过Esin Group的咨询和市场情报支持，良益中医确定了几个战略优势。
与新加坡相比，运营成本更低
- 预计雅加达购物中心租赁成本：SGD45-50/平方米
- 生活成本比新加坡低约70-80%
- 能够以较低的管理成本运营多个诊所
可扩展的劳动力和人才可用性
印度尼西亚在监管框架下提供了越来越多的持牌传统医疗从业者，通过混合劳动力战略实现可扩展的扩张，包括本地从业者和外国医生。
高效的公司和税收结构
Esin Group建议采用可扩展的PTPMA控股结构，支持：
- 多出口扩展
- 运营实体之间的风险隔离
- 集中管理
- 有效的股息流动结构
- 印度尼西亚税收法规下公司股东股息的0%预扣所得税
支持良益中医对印尼的愿景
成功的访问展示了结构化的市场进入执行、本地专业知识和强大的生态系统联系如何显著加速外国企业在印度尼西亚的扩张。
在Esin Group的支持下，良益中药现在正在朝着其雄心勃勃的扩张目标迈进，即在未来两年内在印度尼西亚建立15-20家门店。
随着印度尼西亚继续成为东南亚最有前途的医疗保健和健康市场之一，Esin 集团仍致力于帮助国际企业在印度尼西亚成功导航投资、许可、合作伙伴关系和运营设置。
对于印度尼西亚市场进入咨询和业务扩展支持：
爱信集团官方网站
